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公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2019-12-19 09:30
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【概要描述】2019年11月22日,天津泵業(yè)機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。
我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求,確定了打造新型能力的方

公司取得《兩化融合管理體系評定證書》

【概要描述】2019年11月22日,天津泵業(yè)機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。
我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求,確定了打造新型能力的方

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2019-12-19 09:30
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      2019年11月22日,天津泵業(yè)機械集團有限公司首次通過中關村信息技術和實體經濟聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評定審批,取得《兩化融合管理體系評定證書》。
我公司兩化融合管理體系評定于2017年啟動,歷時兩年。公司領導重視兩化融合管理體系的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組,并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過程中公司各級領導給予大力支持與配合,通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調研評估,對公司兩化融合管理體系進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了兩化融合的范圍和邊界,通過識別企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求,確定了打造新型能力的方向。                
        公司兩化融合管理體系與公司的戰(zhàn)略管理目的緊密結合,追求一種區(qū)別于競爭對手的方法參與競爭,通過正確配置公司的資源,使公司擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 公司基于兩化融合管理體系九項管理原則中的“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點”、“戰(zhàn)略一致性”、“領導的核心作用”、“全員參與、全員考核”等基本原則, 確定了兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程,與公司戰(zhàn)略管理的實施和控制過程一脈相承。
        兩化融合管理體系的認證對企業(yè)的作用有以下三個方面。第一,兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐,即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求,從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發(fā),自上而下有頂層設計開始,梳理公司戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略。從信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施、管理、支撐企業(yè)業(yè)務目標和總體目標的不斷實現(xiàn)。第二、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作,確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關注度。第三、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系,能夠實施監(jiān)控企業(yè)兩化融合建設進展以及績效情況,確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉起來,提供持續(xù)改進的框架,幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。
企業(yè)兩化融合管理體系認證的通過既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實力的一項認證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。未來企業(yè)通過兩化融合管理體系的咨詢診斷及制度優(yōu)化,不斷提升企業(yè)信息化管理水平。
 

 

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